今日は９月４日金曜日です。
今日の一言「三人集まれば文殊の知恵」
“人は、自分の信念を確認するような情報を選択的に求める。”
（原典：Darley & Gross)
小難しい話に聞こえるかもしれませんがこれは、私たちの普段の日常で起きていることかもしれません。例えば、三人集まれば文殊の知恵という言葉があります。
これは“特別に頭の良い者でなくても三人集まって相談すれば何か良い知恵が浮かぶものだという意味。”とのことこれが本当にそうなのか、検証した人たちがいました。二種類の集団をつくり、それぞれにある物事について話し合いながら決定をしてもらいました。
具体的には、架空の選挙で架空の候補者三人（A,B,C）の中から一人を選ぶというものです。１つの集団には、この三人のプロファイルを（良い情報、良くない情報）全員が最初から共有しています。
もう１つの集団では、この三人のプロファイル情報が共有されていない状態をつくりました。検証したいことは、話し合いにより、非共有情報が共有されるかどうかということでした。
最初の集団では、三人のプロファイルに基づき、意図通りの候補者が選ばれる結論にいたりました。しかし、もう一つの集団では、そうはならず、別の候補者を選んでしまったとのこと。結果からみるとこの集団では、“最初から共有されている情報が多い候補者”をそのグループは候補者として選んだそうです。
もし、少数の人たちが持っている候補者に関わる情報が話し合われ、共有されていれば、別の候補者が選ばれるように候補者プロファイルはつくられていました。しかし、そうはならなかったこと。
では、その集団では何を話し合っていたのか？ということを確認してみるとほとんどの時間を“すでにお互い理解し共有しあっていることを確認しあう場”となっていたとのこと。
このような実験の結果から“人は自分の信念を確認するような情報を選択的に求める。”ということがわかったといことです。なんとなくわかりますね。
さて、ここから何を学びましょうか。いろいろありそうです。まずは、自分自身が、“自分の信念を確認するような情報を選択的に求める”ようになっていないかさらっとふり返ることもよいことかもしれませんね。
今日は９月４日金曜日です。
今日の一言「三人集まれば文殊の知恵」
“人は、自分の信念を確認するような情報を選択的に求める。”
（原典：Darley & Gross)
小難しい話に聞こえるかもしれませんがこれは、私たちの普段の日常で起きていることかもしれません。例えば、三人集まれば文殊の知恵という言葉があります。
これは“特別に頭の良い者でなくても三人集まって相談すれば何か良い知恵が浮かぶものだという意味。”とのことこれが本当にそうなのか、検証した人たちがいました。二種類の集団をつくり、それぞれにある物事について話し合いながら決定をしてもらいました。
具体的には、架空の選挙で架空の候補者三人（A,B,C）の中から一人を選ぶというものです。１つの集団には、この三人のプロファイルを（良い情報、良くない情報）全員が最初から共有しています。
もう１つの集団では、この三人のプロファイル情報が共有されていない状態をつくりました。検証したいことは、話し合いにより、非共有情報が共有されるかどうかということでした。
最初の集団では、三人のプロファイルに基づき、意図通りの候補者が選ばれる結論にいたりました。しかし、もう一つの集団では、そうはならず、別の候補者を選んでしまったとのこと。結果からみるとこの集団では、“最初から共有されている情報が多い候補者”をそのグループは候補者として選んだそうです。
もし、少数の人たちが持っている候補者に関わる情報が話し合われ、共有されていれば、別の候補者が選ばれるように候補者プロファイルはつくられていました。
しかし、そうはならなかったこと。
では、その集団では何を話し合っていたのか？ということを確認してみるとほとんどの時間を“すでにお互い理解し共有しあっていることを確認しあう場”となっていたとのこと。
このような実験の結果から“人は自分の信念を確認するような情報を選択的に 求める。”ということがわかったといことです。なんとなくわかりますね。
さて、ここから何を学びましょうか。いろいろありそうです。まずは、自分自身が、
“自分の信念を確認するような情報を選択的に求める”ようになっていないか
さらっとふり返ることもよいことかもしれませんね。
【今日の目標】
今日の一言から、職場であり得ること
□ 会議では、自分の意見に賛同する声しか聞いていない
□ 社長には、なぜか良い報告しかいかない
□ 少数派と思うと、声にだせない
いろいろでてきますね。
しかし、このような状況をそのままにしていると、大事なことが報告されなくなったり、話し合い・会議は意見を同調させるための場になったりするかもしれません。すると結果として後から考えると“なんでそんな結論を出したのか？”と思われるようなことにつながりかねない。
そんなときこそ、自分は自分にとって聞き心地が良いことだけを聞こうとしていないか、さらっとふり返ることを日々の日常に落とし込むことがよいかもしれませんね。
今日も一日、家庭や職場の話し合いにおいて、自分は自分にとって聞き心地が良いことだけを聞いていないかをさらっとふり返り、自分にとっての“異見”を尊ぶことに
意識を向けながら、さらに風通しが良い職場づくりをする一日としましょう。
今日の一言から、職場であり得ること
□ 会議では、自分の意見に賛同する声しか聞いていない
□ 社長には、なぜか良い報告しかいかない
□ 少数派と思うと、声にだせない
いろいろでてきますね。
しかし、このような状況をそのままにしていると、大事なことが報告されなくなったり、話し合い・会議は意見を同調させるための場になったりするかもしれません。すると結果として後から考えると“なんでそんな結論を出したのか？”と思われるようなことにつながりかねない。
そんなときこそ、自分は自分にとって聞き心地が良いことだけを聞こうとしていないか、さらっとふり返ることを日々の日常に落とし込むことがよいかもしれませんね。
今日も一日、家庭や職場の話し合いにおいて、自分は自分にとって聞き心地が良いことだけを聞いていないかをさらっとふり返り、自分にとっての“異見”を尊ぶことに意識を向けながら、さらに風通しが良い職場づくりをする一日としましょう。
