今日は１１月１５日日曜日です。
今日の一言【戦う相手】
“戦う相手は、他社ではなく、自社の成長” （原典：H社長）
先日、ある若い二代目経営者さんからお伺いした言葉です。この会社は、初代さんが築いたもの。二代目経営者さんは、自社の技術についてはまだ勉強中です。
そんな二代目さんに、まわりの仕事仲間や協力業者さんもいろいろ支援したり、あるいはちょっかいをかけているようです。
そんな協力業者さんからの一言“他の会社の現場を見ることも勉強になるよ。もっといったら、他の会社の人に自分の会社を見てもらうことも、もっと勉強になるよ”
二代目さんは、この言葉にハッとしたそうです。
かつて、初代がこの会社を築いたときは、基礎技術がなかったので、もともと海外製品を模倣したのがはじまりそれから、数十年今では、その会社の製品を、アジアの新興国の会社が模倣しているとのこと二代目さんが思ったこと。“模倣されること自体は良いことなんだから、それ以上に自社が成長しているかが大事ではないかならば、自社の製品を模倣している会社に今の自社をみてもらったらどうであろう。自分たちがどれほど成長してきたが、よくわかるかもしれない”そんなことを思ったそうです。
二代目というと、どうしても“守る”というスタンスになりがちなようです。すると、これは、戦うべき相手は、外にいて、そこから自社を守る、というスタンスになりがちのようです。しかし、戦うべき相手が外にいると、判断基準が外にいってしまい、外の動きに自分がとらわれてしまうようです。
また、外とのつながりも細くなるようです。結果、自らの軸足が見えにくくなるようです。そこで、二代目さんが思ったのが、“戦う相手は、他社ではなく、自社の成長なんだ”他と比較しての勝ち負けではなく、自分がいかに成長しつづけているのか、が戦いの現場そう思うと、自らの軸足と心が定まるような感覚を覚えたそうです。
この話題は、二代目さんからのお話でも、これは日々働いている多くの人に当てはまることなのかもしれませんね。
今日は１１月１５日日曜日です。
今日の一言【戦う相手】
“戦う相手は、他社ではなく、自社の成長” （原典：H社長）
先日、ある若い二代目経営者さんからお伺いした言葉です。この会社は、初代さんが築いたもの。二代目経営者さんは、自社の技術についてはまだ勉強中です。
そんな二代目さんに、まわりの仕事仲間や協力業者さんもいろいろ支援したり、あるいはちょっかいをかけているようです。
そんな協力業者さんからの一言“他の会社の現場を見ることも勉強になるよ。もっといったら、他の会社の人に自分の会社を見てもらうことも、もっと勉強になるよ”
二代目さんは、この言葉にハッとしたそうです。
かつて、初代がこの会社を築いたときは、基礎技術がなかったので、もともと海外製品を模倣したのがはじまりそれから、数十年今では、その会社の製品を、アジアの新興国の会社が模倣しているとのこと二代目さんが思ったこと。“模倣されること自体は良いことなんだから、それ以上に自社が成長しているかが大事ではないかならば、自社の製品を模倣している会社に今の自社をみてもらったらどうであろう。自分たちがどれほど成長してきたが、よくわかるかもしれない”そんなことを思ったそうです。
二代目というと、どうしても“守る”というスタンスになりがちなようです。すると、これは、戦うべき相手は、外にいて、そこから自社を守る、というスタンスになりがちのようです。しかし、戦うべき相手が外にいると、判断基準が外にいってしまい、外の動きに自分がとらわれてしまうようです。
また、外とのつながりも細くなるようです。結果、自らの軸足が見えにくくなるようです。そこで、二代目さんが思ったのが、“戦う相手は、他社ではなく、自社の成長なんだ”他と比較しての勝ち負けではなく、自分がいかに成長しつづけているのか、が戦いの現場そう思うと、自らの軸足と心が定まるような感覚を覚えたそうです。
この話題は、二代目さんからのお話でも、これは日々働いている多くの人に当てはまることなのかもしれませんね。
他社や他人を基準として、自分を“勝ち負け”評価をすると、基準は、他社や他人です。自分が成長しているか、いないかに関わらず、戦う相手の力と自分の力の差により、勝ったり、負けたりします。
すると目線は、戦う相手の強さを”探る”といった方向に向きます。また、自分への目線がおざなりになり、不安感を感じることがあるようですね。そこで、大事なのは、自分が成長しているかどうか、に目線を切り替えると他社や他人は、戦う相手ではなく、自分が成長しているかどうかを教えてくれるとても大切な存在となります。
また、自分、自社はどのように成長するべきか、という軸足をより明確に意識するようになるようですね。“戦う相手は、他ではなく、自からの成長”
今日も一日、自分は自分を、どのような基準や視点で評価をしているのか、また、自分はどのように成長したいのかをさらっと振り返り、安定した、心地よい自分軸を明確にするための一歩を踏み出す一日としましょう。
他社や他人を基準として、自分を“勝ち負け”評価をすると、基準は、他社や他人です。自分が成長しているか、いないかに関わらず、戦う相手の力と自分の力の差により、勝ったり、負けたりします。
すると目線は、戦う相手の強さを”探る”といった方向に向きます。また、自分への目線がおざなりになり、不安感を感じることがあるようですね。そこで、大事なのは、自分が成長しているかどうか、に目線を切り替えると他社や他人は、戦う相手ではなく、自分が成長しているかどうかを教えてくれるとても大切な存在となります。
また、自分、自社はどのように成長するべきか、という軸足をより明確に意識するようになるようですね。“戦う相手は、他ではなく、自からの成長”
今日も一日、自分は自分を、どのような基準や視点で評価をしているのか、また、自分はどのように成長したいのかをさらっと振り返り、安定した、心地よい自分軸を明確にするための一歩を踏み出す一日としましょう。
